Entretien d'analyse des besoins pour adapter la formation aux attentes du client bénéficiaire.
Convocation envoyée en amont de la formation précisant les modalités de déroulement et de suivi de la formation.
Contrôle de la présence en formation via émargement.
Un certificat de réalisation ou une attestation de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation, sera remise au stagiaire à l’issue de la formation.
Enquête de satisfaction globale et d’évaluation de la formation administrée à l'issue de la formation.
💼 Profil de l’intervenant :
Les formateurs sont des spécialistes reconnus du domaine
💻 Moyens techniques et pédagogiques :
Présentation PowerPoint, études de cas et mise en situation
Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifiques avant l’inscription en formation.
Public visé : Tout public
Format : À distance
Pré-requis : Aucun pré-requis spécifique n'est demandé
Modalités et délai d'accès : Entretien d'analyse des besoins, Évaluation pré-formation, Formation accessible sur mesure en fonction des besoins et disponibilités spécifiques du bénéficiaire
Modalités d'évaluation : Etude de cas, Test d'évaluation des compétences
Rythme : Temps plein
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 500,00 €
0.5 jour(s)
3.5 heure(s)
Résumé du programme
Sessions à venir :
20/11/2025 AU 20/11/2025 - 3h30 heures
Info(s) complémentaire(s) :
Mode : Inter ou Intra
Prix HT : 500,00 €
Référence : T5MT-1
Format : À distance
1- Introduction au management transversal • Définir le management transversal : caractéristiques et particularités. • Les différences entre management hiérarchique et management transversal. • Enjeux et défis spécifiques au management transversal. 2- Rôle et responsabilités du chef de projet • Clarifier le rôle du chef de projet • Comprendre les attentes des différentes parties prenantes. • Gérer les priorités et arbitrer entre des objectifs parfois divergents. 3- Développer son influence sans autorité hiérarchique • Techniques pour exercer une influence positive. • Convaincre et fédérer les équipes autour des objectifs communs. • Créer une dynamique d’engagement et de collaboration. 4- Motiver et fédérer une équipe pluridisciplinaire • Techniques pour motiver des équipes sans lien hiérarchique. • Créer un esprit d’équipe et une culture de coopération. • Valoriser les contributions individuelles et collectives. • Gérer les situations de tension et trouver des solutions gagnant-gagnant. • Maintenir une vision d’ensemble tout en gérant les détails opérationnels. 5- Études de cas pratiques et mises en situation • Simulation autour du développement de produits cosmétiques • Retours d’expérience et échanges entre participants.