Cette formation vise à vous doter des compétences nécessaires pour piloter des projets transversaux complexes impliquant l’ensemble du portefeuille de produits
Apprendre à coordonner les équipes et ressources de manière efficace, tout en assurant la cohérence et le succès du projet sur l’ensemble des produits concernés.
Entretien d'analyse des besoins pour adapter la formation aux attentes du client bénéficiaire.
Convocation envoyée en amont de la formation précisant les modalités de déroulement et de suivi de la formation.
Contrôle de la présence en formation via émargement.
Un certificat de réalisation ou une attestation de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation, sera remise au stagiaire à l’issue de la formation.
Enquête de satisfaction globale et d’évaluation de la formation administrée à l'issue de la formation.
💼 Profil de l’intervenant :
Les formateurs sont des spécialistes reconnus du domaine
💻 Moyens techniques et pédagogiques :
Présentation PowerPoint, vidéos.
Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifiques avant l’inscription en formation
Public visé : Tout public
Format : À distance
Pré-requis : Aucun pré-requis spécifique n'est demandé
Modalités et délai d'accès : Entretien d'analyse des besoins, Évaluation pré-formation, Formation accessible sur mesure en fonction des besoins et disponibilités spécifiques du bénéficiaire
Modalités d'évaluation : Etude de cas, Test d'évaluation des compétences
Rythme : Temps plein
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 1100,00 €
1.0 jour(s)
7.0 heure(s)
Résumé du programme
Sessions à venir :
13/11/2025 AU 13/11/2025 - 7h00 heures
Info(s) complémentaire(s) :
Mode : Inter ou Intra
Prix HT : 1100,00 €
Référence : T3CT-1
Format : À distance
1. Introduction à la gestion de projet transversal • Qu'est-ce qu'un projet transversal : définition et spécificités. • Les différents types de projets (mise en conformité, rebranding, etc.). 2. Planification et organisation d’un projet transversal • Réaliser avec succès le cadrage du projet • Identifier le portefeuille de produit concerné, analyser les impacts • Structurer un plan d’action global: phases et jalons du projet. • Allouer les ressources humaines, financières et techniques. 3. Coordination des équipes et gestion des parties prenantes • Mettre en place une gouvernance projet efficace. • Faciliter la communication entre les différentes équipes : R&D, marketing, logistique... • Trouver les bons outils de pilotage : Planning / Suivi de projet… 4. Gestion des risques et des contraintes • Anticiper et identifier les risques (techniques, réglementaires, opérationnels). • Assurer le suivi des indicateurs clés de performance (KPI) du projet. 5. Suivi du projet et communication • Mettre en place un reporting régulier pour évaluer l’avancement du projet. • Communiquer efficacement sur les résultats aux parties prenantes internes et externes. • Assurer un déploiement fluide en fonction du cycle de vie des produits 6. Étude de cas pratiques : • Simulations de gestion de projet de mise en conformité ou de rebranding • Intégrer son projet dans un portefeuille de projets